みなさんこんにちは！広報インターン生のYamagishiです。
今回は、2023年度にAnyMind Japanに新卒で入社し、わずか3年でマネージャーへと成長した若手のエース社員2名に、インタビューしました。仕事への向き合い方、成果を出すために意識していること、入社当初のリアルな苦労まで、率直に語ってもらいました。
スピード感ある環境で成長を続ける2人の言葉から、多くのヒントが見つかるはずです。
ぜひ最後までご覧ください。
名前：Shunki.O
入社年度：2023年
所属部署：Brand Marketing 事業部 Account Planning チーム
業務内容：国内外ブランドのマーケティング戦略のプランニングに従事。
名前：Ryo.M
入社年度：2023年
所属部署：Publisher Growth事業部 App Growthチーム
業務内容：モバイルアプリ開発企業の収益化支援に従事。
走り続けた最初の半年間を振り返る
ーーAnyMindに入社したきっかけを教えてください。
Shunki：「最先端のマーケティング」と「グローバル環境」この二つが決め手でした。
入社当時は、インフルエンサーマーケティング市場が一気に盛り上がり、AnyMindもまさにそこに全力投資していた時期。“マーケティングを本気で学ぶならここしかない”という直感がありました。
もう一つの決め手はグローバル性。ここまで海外売上比率が高い企業はなかなかありません。「この環境で人はどう働き、組織はどう動いているんだろう？」という興味があり、組織論が好きだったことも相まって、ここで働いてみたいと思いました。
Ryo：僕は「事業内容」と「人」に惹かれて入社を決めました。
就活では広告代理店を中心に見ていたのですが、広告を「出して終わり」ではなく、その後の効果検証まで一貫して支援できる環境で経験を積みたいと考えていました。現場で学べる環境が良いと思い、ウェブメディアやアプリパブリッシャーの収益化支援を行うパブリッシャーグロース事業を展開するAnyMindの選考を受けることにしました。
そしてもう一つの決め手になったのは「人」です。急成長している会社には必ず優秀なメンバーがいるはずだと思っていましたが、選考で会った社員の皆さんは想像以上で、仕事への情熱や思考の深さが際立っていました。「この人たちと一緒に働きたい」と強く思えたことが決め手になりました。
ーー入社した直後で、何か印象に残っていることはありますか？
Ryo:私は、パブリッシャーグロース事業の中でも、アプリ開発企業の収益化支援を担当しています。入社してから半年ほど経った頃、「クライアントの事業理解が浅いまま提案してしまった」ことが強烈に印象に残っています。
当時の僕は、自分の経験や思い込みだけで「これが正しいだろう」と判断し、深いインプットをしないまま進めてしまったんです。その結果、クライアントの期待に十分に答えられない内容になってしまい、クライアントの方からも指摘を受けました。
この経験をきっかけに、「クライアントが本当に求めているものは何か」を丁寧に聞き、事業背景まで理解した上で提案することを徹底するようになりました。自分の仕事の向き合い方を大きく変えたターニングポイントだったと思います。
Shunki：僕の入社直後の半年は、とにかく多くの案件に挑戦させてもらった期間でした。新卒の僕でも毎週複数の案件を担当するほど、新しいチャンスが舞い込んできました。毎回が新しい学びで、納期に向き合いながらブランドや消費者の理解を深め、本当にこの戦略やコミュニケーションでいいのかを悩み続ける日々は、本当に濃密でした。
振り返ると、この「短期間で多様な案件に向き合った半年」が、早い成長につながった大きな要因だったと思います。
ーー学生の皆さんが気になっていることでもあると思うのですが、入社当初はどのような研修がありましたか？
Ryo：入社1ヶ月ほどは全体の集合研修がありました。その後、配属先が決定してからは、チームでのOJT（On the Job Training）が中心です。早くから現場に出ることで、早い段階から実務に触れながら成長できる点がAnyMindの特徴です。
とはいえ、いきなり現場に出ることに不安を感じる方もいると思います。そこはご安心ください。マネージャーがしっかり伴走し、迷いが出たときも方向性を整えてくれます。
一方で、じっくりと研修を重ねながら成長していくスタイルの企業もありますが、AnyMindは「実践を通して学ぶ」ことに価値を置いている環境です。そのため、“実務から経験を積みたい”“早く成長したい”という方にとっては、とても働きやすい環境だと思います。
Shunki：Ryoさんがお話ししたように、OJTが中心です。一般的な長期研修とは違い、早い段階から実務に触れるスタイルですが、最終的には 「どんなスピード感で成長したいか」によって向き不向きが変わると思っています。
僕自身は20代前半から多くの経験を積みたかったので、この環境がすごく性に合っていました。
一方で、じっくりと長い研修期間をへて成長していくスタイルの企業もありますし、それも一つの選択肢だと思います。ただ、急成長フェーズであるAnyMindの規模感やスピード感を考えると、OJTは非常に相性の良い方法だと感じています。
そして何よりも大きかったのは、クライアントからのフィードバックです。
現場でのリアルな声ほど、自分の課題や伸ばすべきポイントを明確にしてくれるものはありません。結果として、それが最も学びのおおい研修になっていましたね。
フィードバックを素直に受け取り、すぐに改善。入社わずか3年でマネージャーに昇格！
ーー入社わずか3年でマネージャーになれた理由について、自分ではどう感じていますか？
Shunki：上司からのフィードバックを受け取ったら、その都度できることから一つひとつ確実に改善していく。そんな積み重ねを大事にしてきました。
新卒の頃は個人のKPIばかり見がちでしたが、上司や事業責任者からのFBを通じて彼らの思考に触れることで、目の前のタスクだけではなく、チーム全体の動きや組織の視点にも意識が向くようになりました。
昇進のときに上司から、「チームのつなぎ役として組織をより良くしていける存在になっている」と言ってもらえたことが強く印象に残っています。期待されている方向が見えて、身が引き締まりました。
振り返ると、自分の業務だけでなく、チーム全体の提案力をどう高めていくかを考えられるようになった頃から、成長の角度が変わった気がします。
Ryo：僕の場合は、当初のメンターがそのまま上司になり、近い距離で支えてくれたことが大きかったです。価値観や仕事の進め方も似ていて、同じ東北出身ということもあり、自然と学べることは多かったですね。
また、上司から言われていたのが、 「社内で存在感を持とう」ということ。
「この領域ならRyoだよね」と言われるような専門性をつくりたくて、自分の強みになりそうな分野を深掘りし続けました。
そうした積み重ねのおかげで、少しずつチャンスが増えていったと感じています。
チームで成果を出すために、主語が「自分」から「チーム」へ
ーーマネージャーになって、意識の変化はありましたか？
Ryo：一番の変化は物事を考える時の主語が「自分」から「チーム」に変わったことです。
それまでは「自分はどう動くべきか」ばかり考えていましたが、今は「チーム全体で成果を出すには、どういう状況をつくればいいか」を軸に考えるようになりました。
メンバーが動きやすい環境を整えたり、役割分担を見直したりと、視点が一段上がったことで、マネジメントの面白さも感じています。
ーー普段仕事をする上で、大切にしていることはありますか？
Shunki：新卒の頃は「自分にしかない価値は何か」と悩むことも多かったのですが、上司から「まずは目の前のことをひとつずつ解決していこう」と言われたことがずっと心に残っています。結局は守破離が大切で、目の前の課題を一つ一つ潰していくことが大切だと思っています。
向き合う課題が多く、時には焦ることもある環境ですが、状況に振り回されるのではなく、自分自身をコントロールしながら一つひとつ課題を解決していく姿勢を大切にしています。環境を言い訳にするのではなく、自分を変数（＝起点）として動くことで、成長スピードが圧倒的に上がると考えているからです。
学生の頃インターンとして働いていたときも、自分としては責任を持って取り組んでいるとおもっていましたが、社会人は責任の重さも変わります。クライアントや消費者の期待を背負うことで、自分も自然と鍛えられた気がしています。
Ryo：僕が大切にしているのは、「まず動いてみること」です。
自分は慎重でビビりな性格なので、新卒の頃はなかなか行動に移せない時期がありましたが、同じ部署の先輩からの「一旦やってみなよ。動き出してみないと正解も失敗も分からないんだから」と言われたことが大きな転機になりました。
これは、実はAnyMindではよく共有されている言葉です。AnyMindは変化が早い環境なので、誰も「絶対の正解」は持っていません。だからこそ、動いたぶんだけ情報が集まり、次の手が見えるようになる。その積み重ねが成長につながると感じています。
いつも新しいミッションに出会えるから楽しい
ーーキャリアを振り返って、今思うことはありますか？
Shunki：AnyMindでの3年間を振り返るととにかくは 「変化しかない！」 の一言に尽きます。
新しい事業や組織の動きが日々生まれ、気づけば自分もその変化の中にいて、多くの学びを得られました。
打席に立つ回数が多い分、自分の弱さやクセにも向き合う機会が多く、それが結果的に成長につながったと思います。
Ryo：僕にとっては、「壁にぶつかる回数がめちゃくちゃ多い3年間」 でした。でもそれをネガティブに感じたことはありません。
周囲のメンバーから刺激を受けながら、少しずつできることが増えていきました。
サポートしてくれた上司や、一緒に頑張る同期の存在にも助けられましたね。
なぜなら壁にぶつかる時って、ほぼ例外なく “今までやったことのない領域に挑戦している時” だから。
マネージャーになってからより壁は増えましたが、それは自分が求められるレベルが上がったということ。むしろ成長している実感があります。
ーーAnyMindで働き続ける”原動力”は何ですか？
Ryo：僕がAnyMindで働き続ける原動力は、常に新しいミッションに出会えることです。
事業や市場の動きが早い分、次にどう進むかを考える機会が絶えません。
その連続が面白くて、「もっと良くできるはずだ」と自然と思える環境が、自分には合っています。
Shunki：僕の場合は、インプットの「幅」と「深さ」の両方が叶えられる環境があることが原動力になっています。
国内外から最新の情報が日々入ってきて、海外拠点の状況もリアルタイムで共有される環境が好きです。
新しいマーケットへの興味が常に刺激され、飽きることがありません。
ーー最後に、学生の皆さんへのメッセージをお願いします！
Ryo：就活でも仕事でも、「考えてもわからないこと」は本当にたくさんあります。
だからこそ、一度行動してみることで見えるものがあるはずです。違うと思えば方向を変えればいいので、まずは一歩踏み出してみてほしいです。
Shunki：どんなスピード感で成長したいのか。
その“時間軸”を考えると、企業選びがぐっとしやすくなると思います。
専門性をじっくり深めたいのか、幅広い経験をスピード感をもって積みたいのか。
自分が描きたい未来から、逆算して考えてみてください。ひとつの専門性をじっくり深めたいなら大手もいい。一方で、スピード感を持って幅広い経験を積みたいなら、ベンチャーは最高の環境です。
自分がどんな未来を描きたいのか。
その“時間の使い方”から、自分のキャリアを逆算してみてください。
インタビューを通じて、お二人の成長の裏側には地道な努力と挑戦の積み重ねがあることを改めて感じました。
変化の大きい環境でも、前向きに学び続ける姿勢が確かな成果へつながるのだと思います。
今回のインタビューが、みなさんがご自身のキャリアを見つめる際のヒントになれば嬉しいです。
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